Vous êtes une Entreprise Fantastique !
Nous sommes une Entreprise Fantastique…

En 2021, LINAGORA reste une des sociétés qui disposent de plus de capacités à faire bouger les lignes, influencer et participer de manière visible aux différentes transformations accélérées ces 18 derniers mois par la crise sanitaire COVID-19.

Cette rentrée peut déjà paraître bien loin pour certains : pour ma part, j’ai eu la chance de reprendre avec les autres membres du COMEX pour un séminaire de rentrée qui sentait bon les retrouvailles physiques, la pleine mobilisation et une envie très forte de relever les défis qui se présentent à nous. Du coup, inutile de vous dire que cette séquence a fini de me rebooster après la trêve estivale afin de démarrer cette fin d’année à la fois reposé, serein et motivé comme jamais.

Par ailleurs, l’activité est elle aussi au RDV et se concrétise sur nos chiffres en août et en septembre. Cela vient aussi confirmer que les décisions prises depuis le début de la crise sont les bonnes comme par exemple celle de continuer à investir et ne pas “taper dans le muscle” de LINAGORA. Nous n’avons jamais cessé d’investir sur vos compétences, sur nos process et par ailleurs continuer à recruter. La complémentarité des différentes activités de LINAGORA a été encore une fois un atout durant cette période perturbée…

On peut être clairement fier de notre constance, de notre vision et aussi de notre résilience !

Parmi les décisions prises, il y a eu le télétravail : nous sommes et restons une société qui encourage très largement le télé travail avec une proposition de mode hybride qui est celui qui s’impose un peu partout aussi chez nos clients. Comme dit la pub “on peut débattre de tout sauf des chiffres” : sur les 165 collaborateurs de la société, seulement 35 sont concernés par un retour sur site jusqu’à la fin de l’année !

En effet au retour des vacances d’été, j’ai (nous avons) ressenti un besoin de recréer un collectif opérationnel en vue de mobiliser toutes nos forces quand à la réussite des quatre derniers mois de l’année 2021. Ainsi avec Alexandre, nous sommes à nouveau revenus à plein temps sur site et nous avons demandé aux membres du COMEX, à l’équipe commerciale et à nos équipes support de revenir sur site avec nous. Je tiens à remercier chacun d’entre eux pour leur compréhension et leur exemplarité dans l’exécution de cette décision.

A vrai dire, on en constate déjà les effets positifs et au delà de l’efficacité quotidienne, on partage à nouveau des moments de convivialité qui nous ont clairement manqué ces 18 derniers mois…

Un des enjeux de cette rentrée est rétention de nos talents et le recrutement de nouveaux collaborateurs pour assurer le développement de la société.

Pas moins de 30 postes sont à pouvoir actuellement au sein de la société. J’ai fait un premier post du LinkedIN (https://www.linkedin.com/posts/mmaudet_bonjour-cher-réseau-en-cette-rentrée-on-activity-6844190521854873600-2ayp) pour lancer notre campagne de recrutement de fin d’année. Le détail des postes va être progressivement communiqué dans les prochains jours.

La “guerre” des talents re-démarre actuellement : J’attends de votre part un surplus d’engagement pour nous aider à grandir et recrutement les meilleurs experts du domaine. Comment ? vous pouvez à minima relayer nos messages dans vos propres réseaux, prendre contact avec votre école et organiser une rencontre (intervention devant une promo, hackathon, forum emplois, etc…), être actif et audacieux dans les communautés en n’hésitant pas à inviter vos amis, collègues contributeurs à candidater chez nous… N’oubliez pas que l’on a un dispositif de cooptation généreux et dans l’esprit famille de LINAGORA, c’est tout de même sympa d’imaginer de travailler au quotidien avec ses potes ou les connaissances plus ou moins éloignées. Nous sommes prêts à regarder toutes les candidatures : françaises ou internationales. Par contre, nous recherchons de l’expertise : à minima 3 ans d’expérience pour les développeurs et de préférence 5 ans d’expérience réelle pour les Ops (exigences demandées par nos clients). Et si vous vous ne sentez pas l’âme de faire le premier pas, ne pas hésitez à me faire parvenir les coordonnées des personnes avec qui vous rêverez de travailler et nous nous chargerons de faire en sorte qu’elles nous rejoignent dès lors que les compétences seront au RDV.

Au sujet de la rétention des talents et conscient que le marché du recrutement est très actif pour tout le monde, nous avons décidé d’accélérer le process des Entretiens Annuels d’Évaluation (EAE).

En effet, notre ambition cette année est d’encore raccourcir les délais et de faire en sorte que les changements de situation vous concernant vous soient communiqués dans la seconde quinzaine du mois de janvier avec une application de vos nouvelles conditions au 1er janvier 2022. Ainsi, notre planning est le suivant :

• cadrage de l’exercice global et évaluation des potentiels d’augmentation par la Direction Générale et la DAF d’ici le 15 octobre ;
• communication des éléments de cadrage aux managers entre 15 octobre et le 1er novembre ;
• vos entretiens avec vos managers doivent se dérouler sur le mois de novembre ;
• remontées de vos entretiens à la DG sur la 1ère quinzaine du mois de décembre ;
• les arbitrages et décisions finales seront communiquées début janvier aux managers afin qu’ils puissent ensuite vous les communiquer avant la fin du mois de janvier 2022.

Pour globalement terminer sur les sujet internes, quelques mots sur notre IT Interne et plus globalement l’exploitation de services SaaS. Avec l’arrivée de Cyrille et Amaury, mon objectif est triple :

• sortir du monde l’artisanat pour adopter une modèle plus industriel indispensable pour passer les certifications ISO 27001 et Hébergement de Données Santé (HDS) qui nous sont demandés de plus en plus par nos clients ;
• constituer un pôle de compétences unique rassemblant l’ensemble de nos équipes Ops (information interne, SRE, exploitation des sites comme l’Humanité) en France au Vietnam et au Québec afin de structurer au mieux leur activité et surtout gérer de manière centralisée les priorité de nos travaux d’exploitation ou de mise en oeuvre de nos plateformes ;
• Enfin à très court terme, stabiliser notre coeur de SI en nous débarrassant du maillon faible ZeroShell qui est la cause de 99% de nos interruptions de service.

Cyrille prend rapidement ses marques et nous serons en capacité de détailler un plan d’action d’ici mi octobre globalement. Entre temps, il a lancé des chantiers de refonte, montée de version et migration qui devraient nous apporter plus de sérénité rapidement.

Pour le reste, vous allez constater à la lecture de la suite que bon nombre de nos décisions se révèlent gagnantes et nous permettent d’envisager la sortie de la crise COVID-19 sous les meilleurs hospices.

Le projet LINAGORA

Avant de vous revenir plus en détail sur les opérations, je voulais revenir sur Notre Projet.

Изображение

Le projet LINAGORA est depuis son origine structuré autour une ambition majeure et viscérale : “disposer d’un Numérique diversifié, non dépendant d’un monopôle ou d’un oligopole“ comme l’a rappelé Alexandre lors de son récent discours pour accueillir la nouvelle promo de l’institut Mines Télécom Business School (son école d’origine). Notre passé est là pour témoigner des multiples projets et réussites qui valident notre mission et l’ancrent plus que jamais pour les prochaines années à venir. J’aime à rappeler parfois comme Alexandre que LINAGORA, depuis plus de 21 ans, a fait faire d’importantes économies (certainement plusieurs centaines de millions) à l’Etat français juste en considérant notre participation dans les projets historiques de messagerie et encore dans le cadre des différents marchés interministériels liés au support ou à l’expertise sur les technologies Libres.

Notre mission, c’est aussi assurer la liaison entre les communauté d’innovation Open Source et les utilisateurs finaux chez nos clients. A ce titre, je vous repartage ici deux informations importantes :

• LINAGORA est classée 159ème dans le classement réalisé par l’OSCI Ranking (https://opensourceindex.io) qui mesure la contribution des entreprises aux logiciels #opensource sur GitHub. LINAGORA arrivent tout de même devant Yahoo (209) et le Financial Times (201). Le classement n’a été fait en prenant en compte qu’une partie de nos développeurs : si l’on considère l’ensemble des développeurs impliqués sur du développement communautaire, notre classement réel est plutôt 90ème devant Twitter par exemple. Autre chiffre sur notre investissement communautaire, c’est plus de 400 contributions externes et plus de 60 000 commits en 21 ans sur des logiciels dont la licence est libre ;
• Par ailleurs, LINAGORA a changé son accord de contribution sur nos propres logiciels (https://www.linagora.com/fr/actualites/2021/07/08/linagora-passe-de-cla-to-dco/). Historiquement, nous demandions la signature d’un Contributor License Agreement (CLA) qui est un long contrat juridique, souvent contraignant, qui empêchait les développeurs de contribuer librement à nos projets. Désormais LINAGORA a adopté un Developer Certificate of Origin (DCO) qui offre une plus grande flexibilité et une meilleure portabilité aux communautés Open Source. Le DCO remet la propriété des contributions entre les mains des développeurs ce qui est très bien perçu par les développeurs qui s’intéressent à contribuer à nos logiciels.

L’ouverture de notre code et vos contributions aux communautés Open Source font pleinement partie de nos sept valeurs que je tenais à vous rappeler ici et en particulier aux personnes qui nous rejoint plus récemment :

• Transparence : car le Libre, c’est avant tout libérer l’information, parler, échanger et se faire confiance ;
• Esprit de famille : parce que LINAGORA permet à chacun de grandir et de s’épanouir professionnellement et l’entre aide entre chacun d’entre nous est une réalité du quotidien ;
• Satisfaction client : car elle est la preuve que nous nous dépassons plus chaque jour ;
• Respect : parce que nous plaçons la qualité des rapports humains au cœur de nos préoccupations ;
• Passion : car LINAGORA, c’est aussi une belle aventure de passionnés du Libre et des technologies innovantes ;
• Partage : au-delà de l’échange des connaissances, qui va de pair avec l’esprit du Libre, nous souhaitons que LINAGORA soit un lieu de partage et d’ouverture pour chacun ;
• Culture du logiciel libre : nous croyons que les logiciels libres sont l’avenir de l’informatique et nous nous attachons à les promouvoir au sein même de notre entreprise.

Nous avons d’ailleurs renforcé depuis le début de l’année notre démarche éco responsable dans le prolongement de nos valeurs en décidant avec Alexandre de changer le statut de la société “pour en faire une Entreprise à Missions”. Avec le soutien d’Adriana, Cécile et Fredy, nous sommes en train décliner les Objectifs de Développement Durable de l’ONU dans un plan qui nous est propre dont l’une des mesures phares est de devenir carbone négatif d’ici 2025 et d’avoir compensé la totalité de nos émissions carbone d’ici 2030.

Изображение

Sachez enfin pour terminer que j’ai demandé aux équipes OSSA de se rapprocher de l’organisation du FOSDEM afin qu’un dispositif de présence particulier soit organisé pour LINAGORA pour l’édition 2022 qui se tient généralement tout début février.

Souveraineté et Open Source dans l’actualité

La thématique de la Souveraineté Numérique est au cœur des débats de notre société et est aussi devenu un enjeu stratégique à la fois pour l’Etat mais aussi chez nos grands clients privés.

Notre mission n’a jamais été aussi utile que maintenant ! construire une alternative ouverte et éthique à Teams, accompagner nos clients dans l’adoption stratégique de l’Open Source, proposer une assurance logicielle industrielle de Maintien en Conditions Opérationnelles (MCO) et de Maintien en Conditions de Sécurité (MCS), intervenir auprès de nos clients pour leur partager leur expertise… toutes vos actions au quotidien participent à la création de la troisième voie numérique tant attendue, concept inventé par LINAGORA et démocratisé depuis près de 10 ans désormais !

La dynamique du marché Open Source actuel, aussi bien au niveau de l’activité chez nos clients qu’au niveau de l’innovation apportée par les communautés n’a jamais été aussi important que maintenant. Je vous renvoie par exemple à la lecture du rapport de la Commission Europérenne (https://ec.europa.eu/info/sites/default/files/fr_ec_open_source_strategy_2020-2023.pdf) qui conclut que “l’Open Source a un rôle majeur à jouer dans la croissance et l’autonomie stratégique de l’Europe”.

Après un premier semestre décevant, nous constatons dans nos chiffres de cet été un redécollage très encourageant qui doit nous permettre, grâce à l’investissement de chacun d’entre vous de “sortir une copie acceptable” à la fin de l’année.

Une nouvelle fenêtre de temps, un momentum, s’est ouverte ses dernières semaines et maintenant à nous d’en saisir toutes les opportunités pour sortir encore plus forts de cette satanée crise sanitaire. Par ailleurs, l’agenda politique de la France nous est favorable. Quelques exemples :

• Amélie de Montchalin : annone la semaine dernière dans un tweet (https://twitter.com/AdeMontchalin/status/1435550450032517121) un plan de renforcement de l’Open Source dans les Administrations et que le code source de FranceConnect sera publié très prochainement. Souvenons nous de l’impact positive de la dernière directive Hayrault en 2012 sur l’utilisation de l’Open Source dans les Administrations ;
• La France assurera la présidence tournante du Conseil de l’Union européenne (PFUE) au premier semestre de l’année 2022 (1er janvier – 30 juin). Il s’agira d’un moment fort de la politique européenne de la France (https://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/cid156581/www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/cid156581/presidence-francaise-du-conseil-de-l-union-europeenne-pfue-2022.html), qui aura à la fois pour rôle de piloter les négociations, de dégager des compromis et des accords sur des dossiers législatifs en cours et de faire avancer l’agenda ambitieux pour l’avenir de l’Union. Nul doute que l’innovation ouverte sera au coeur des débats dans le prolongement des travaux déjà initiés par le commissaire Thierry BRETON depuis 2019 ;
• l’élection présidentielle en France avril 2022 dans laquelle l’indépendance et souveraineté numérique seront des thématiques forcément débattus par les différents candidats : pour le Président sortant, que nous connaissons bien les convictions avec Alexandre, a déjà lancé de nouvelles initiatives en faveur de notre écosystème et nous serons forcément au coeur des nouveaux dispositifs qui seront mis en place.

Le Président a d’ailleurs commencé à orienter son discours en faveur de plus d’Open Source lors du discours de clôture de son voyage présidentiel en Polynésie Française (certainement aidé par la présence d’Alexandre sur place).

Изображение

L’influence n’est d’ailleurs pas quelque chose de mauvais : elle est souvent mal perçue mais pourtant sans elle les grands chantiers ou grandes ambitions ne peuvent aboutir. A ce titre, j’aimerais vous partager le plaisir de constater la Grande influence que nous avons auprès des DSI du publics et privés. La période actuelle nous permettant de plus facilement les revoir en rendez vous ou lors de déjeuners exécutifs, il est toujours aussi agréable de constater l’alignement stratégique que nous avons avec ces DSI sur les grands enjeux liés à l’indépendance et à l’Open Source. Je peux aussi vous garantir de leur vif intérêt quant à nos positions et recommandations sur les grands choix qui se posent à eux.

Car c’est aussi une des caractéristiques majeures de LINAGORA : être l’Acteur (avec un grand “A”) de confiance des grands utilisateurs de l’Open Source !

Actualités sur nos opérations

LINAGORA Global Software (LGS)

Plus globalement, je souhaitais vous faire un point de situation de nos différentes activités avec dans un premier temps un focus sur l’offre logicielle (LINAGORA Global Software - LGS) :

• Twake : l’intérêt pour une alternative libre, sécurisée et souveraine est toujours aussi importante. Avec le soutien de Benoît et Romaric, nous avons récemment reposé sur le papier un Manifesto qui doit nous permettre de valider les prochaines grandes échéances en terme de roadmap afin d’atteindre notre objectif de fournir au marché cette alternative industrielle à Teams. Les derniers travaux sur l’application mobile ont été décisifs : on finalise les tests sur un groupe réduit de personnes mais l’objectif est d’abandonner Signal avant la fin de l’année. Je profite pour féliciter Babour qui a su avec son équipe relever le défi de refaire l’application en Flutter en moins de 6 mois !
• LinShare : est et reste une valeur sure. C’est un des piliers de l’offre logicielle. La feuille de route pour LinShare va apporter dans les prochaines semaines une fonctionnalité de Drive complète et aussi l’intégration de LinShare comme service de partage de fichiers sécurisé à l’intérieur de Twake. Frédéric, bravo pour ton investissement depuis toutes ces années à nos côtés ;
• LinTO : est devenu la seule alternative GafamFree en terme de technologie de transcription de la voix en texte. Notre technologie est très prometteuse et rencontre de plus en plus de succès. On découvre chaque semaine qu’elle est intégrée par des tiers (sans notre soutien) : c’est aussi cela l’Open Source. De notre côte, nous avons été impliqués via un partenaire dans l’intégration de la technologie LinTO pour Castorama dans le cadre de la mise en oeuvre l’assistant “Hello Casto !”. Notre technologie LinTO va être aussi mise sous les feux de la lumière sous du sommet GoodTech4Good à l’Elysée en novembre pour lequel nous allons faire un démonstrateur pour vocaliser le site Elysee.fr. Il s’agit de créer des interactions sur le site visant à permettre de faciliter l’accessibilité pour les déficients visuels par exemple en utilisant la voix pour piloter le navigateur pour utiliser le site web. Enfin, nous avons repris des échanges de haut niveau avec la Société Générale pour développer l’usage de LinTO en renfort des travaux qu’ils ont déjà réalisé sans notre soutien jusqu’à présent. Big up à Jean-Pierre, Damien et aux équipes de recherche qui sont et restent à la pointe de l’innovation !
• LinID : nous avons réussi à délivrer le projet IAM/SSO pour le Centre Interdépartemental de Gestion de la Grande Couronne de la Région d’Ile-de-France qui vient aussi d’être validé d’un point de vue sécurité via un audit indépendant réalisé par la société Orange Cyber Sécurité. Bravo à l’équipe pour la qualité du travail réalisé ! Notre actualité est intense pour le pôle Identités : parmi les différents projets, je souhaitais mettre en avant nos travaux en cours pour l’ANAH dans cadre de l’initiative gouvernementale Ma Prime Renov (https://www.maprimerenov.gouv.fr/) pour lequel notre équipe met en oeuvre le composant d’authentification en mode SaaS basé sur l’infrastructure FranceConnect. Je profite de ce message pour souhaiter une belle fin de grossesse à Mame et bien entendu nous sommes impatients d’accueillir un nouveau linagorien dans la grande famille LINAGORA ;
• TMail : le petit nouveau dans le portfolio software de LINAGORA qui vise à développer le 1er client web/mobile basé sur le protocole JMap sur lequel Benoît Tellier et Raphaël ont eu l’occasion de contribuer sur les RFC via le W3C et l’IETF. Raphaël nous avait présenté avant l’été ses travaux dans ce domaine là. Nous attendons beaucoup de cette initiative Tmail dit “Team Mail”. Ces travaux viennent dans le prolongement de nos investissements depuis plus de 8 ans dans la communauté Apache James qui visent à développer la nouvelle génération de serveur de mails. James lui aussi en dans une phase de ramp-up accélérée : nous intervenons via Docaposte à l’implémentation d’Apache James pour le GIE Sesame Vitale. Par ailleurs nous recevons de plus en plus de marques d’intérêt venant de partout dans le monde pour l’intégration et le support de la technologie James. Bravo à Benoît et à ses équipes pour leur investissement actuel et je suis impatient de la présentation officielle de TMail mobile qui va intervenir dans les prochaines semaines ;
• et enfin quelques nouvelles d’OpenPaaS : vous le savez, nous sommes en phase de fusion des services historiques d’OpenPaaS dans Twake. L’équipe de Renaud, avec le soutien d’Andy, font des miracles car on sait que ce n’est jamais facile de maintenir un existant tout en construisant la nouvelle génération d’un produit. Nous allons revenir vers vous spécifiquement avec un plan de marche visant à accélérer la convergence des roadmap produit. La promesse d’OpenPaaS reste valable : nous travaillons actuellement sur plusieurs déploiements et nous sommes aussi par ailleurs engagés dans un RFP (appel d’offres) pour un très grand compte privé pour le déploiement d’OpenPaaS dans les Pays à Régime Spéciaux (PRS) sans embargo américain (Cuba, Iran, etc…). On vous en reparle prochainement mais pour le moment c’est trop tôt car nous sommes sous NDA…

Nous gardons en tête notre ambition Teleskop visant à créer une alternative industrielle ouverte à Zoom. Notre plan de charge étant celui que nous connaissons, nous souhaitons nous concentrer pour le moment pour assurer le succès de Twake. Teleskop reviendra un sujet d’actualité début 2022.

Pour terminer avec l’entité LGS, nous finalisons une réorganisation globale de la gouvernance et l’organisation de nos équipes qui vont passer sous la responsabilité globale de Diana. Cette organisation va être communiquée et déployée d’ici la fin de mois et doit permettre de répondre aux enjeux du décollage de l’offre SaaS de Twake avec en particulier la sortie début octobre de l’offre payante au service. Nous avons aussi identifié les équipes à renforcer en terme de compétences : les annonces de recrutement vont être publiées sous peu. Bref “we are on the launching pad !”

Je profiter de mon message pour signaler officiellement le départ de Raphaël OUAZANA à la fin du mois. Je tiens à saluer ton engagement Raphaël depuis près de 18 ans à nos côtés. Merci encore pour ton sérieux et ton travail. Nous te souhaitons très sincèrement une très belle suite dans ton parcours professionnel.

Activités Recherche

Un mot sur nos activités Recherche : nos investissements sont de plus visibles et on rassemble de plus en plus de monde autour de nos initiatives. Jean-Pierre et ses équipes sont très actives ce qui permet d’obtenir de nouveaux financements pour aider au développement de notre innovation. Les derniers en date sont Work@Home et le VoiceLab (qui a donné lieu à la création d’une association professionnelle dont je suis le trésorier) rassemblant les principaux acteurs de la VoiceTech française. Sachez que nous travaillons actuellement d’arrache pied avec Jean-Pierre sur une très belle initiative que l’on a nommé Uverturo (Ouverture en Esperanto) qui vise à renforcer encore nos investissements autour de Twake et LinTO. Nous sommes toujours dans les phases d’instruction avec la BPI en particulier : nous pourrons en dire plus d’ici quelques semaines…

LINAGORA Run Services

L’activité de nos équipes d’OSSA (LINAGORA Run Services) est aussi sous le feu des projecteurs actuellement : en ce mois de septembre, nous avons une grosse actualité en terme d’instances de pilotage sur nos différents contrats cadre. L’actualité c’est aussi le lancement de notre dernier grand contrat pour la banque Arkea. Les enjeux pour ce client sont très importants : à nous d’être à la hauteur et réussir à développer cette relation de proximité et confiance telle que l’avons avec certains de nos grands clients historiques. Je souligne aussi ici le retour Pierre dans le cadre de son stage de fin d’étude : le retour (!!) car il était déjà parmi nous il y a quelques mois. Je dois dire que je suis personnellement très heureux de t’avoir parmi nous à nouveau et je te remercie aussi pour la cooptation de Claire qui est aussi arrivée en renfort dans nos équipes d’OSSA. Je voulais ici souligner l’attitude et l’engagement exceptionnels de Raoul qui a su reprendre les rennes de cette offre OSSA qui est essentielle au développement de la société et constitue aussi un des piliers de notre résilience. Raoul, en plus de tes propres challenges personnels, tu es en train de passer un cap majeur dans ton parcours professionnel : celui de devenir un manager à la fois bienveillant vis à vis de tes équipes et toujours à la recherche de l’excellence pour nos clients. Vraiment Raoul, chapeau bas ! tu es un exemple aujourd’hui pour tous ceux qui souhaitent devenir manager au sein de LINAGORA. Compte tenu de l’activité et des excellents résultats obtenus ces dernières semaines, tu peux compter sur Alexandre et moi pour continuer à te soutenir et te donner les moyens nécessaires à ton succès personnel. Ta réussite sera aussi notre succès collectif sur cette offre qui nous différencie toujours de tous les autres acteurs présents sur notre marché.

LINAGORA Professional Services (LPS)

Je continue la revue des activités avec LINAGORA Professional Services (LPS). Au delà des membres du COSTAFF (vos managers), je dois ici souligner l’investissement et le travail au quotidien des équipes services de LINAGORA qui interviennent tous les jours auprès de nos clients. Votre engagement et les contraintes que nous acceptez dans votre quotidien vous honorent et doivent susciter le respect de chacun d’entre nous. A noter que ce métier du service souffre d’une malheureuse image liée aux pratiques des ESN, des SSII et autres boîtes de portage… no comment ! Pourtant partager, transmettre son expertise aux équipes de nos clients et participer aux plus grands projets de mise en oeuvre stratégiques de l’Open Source dans les systèmes les plus critiques de l’Etat ou des Organismes d’Importance Vitale (OIV) constituent des apprentissages essentiels pour tout bon professionnel de l’IT. C’est une très belle école pour finaliser votre formation professionnelle, vous doter de tous les bons réflexes qui vous serviront tout au long de votre vie professionnelle et c’est aussi l’occasion de rencontrer des mentors dont vous vous souviendrez toute votre vie…

En cette rentrée, nous avons décidé de remettre au goût du jour une organisation de nos offres et des équipes par pôles de compétences. Cette organisation vise à rassembler nos équipes impliquées chez nos clients par centres d’intérêt quelque soit leur localisation géographique. Cela a d’autant plus de sens mais la généralisation du télé travail qui s’opère. Chaque pôle est co piloté par un porteur d’offre et un lead technique.

Nous avons retenu sept pôles de compétences :

• Infrastructure Cloud et Exploitation (Porteur : Valentin / Lead technique : Andy)
• Messagerie et outils collaboratifs (Porteur : Pascal / Lead technique : Simon)
• SGBD Big Data et Data Science (Porteur : Bertrand / Lead technique : Max)
• Univers de travail utilisateur (Porteur : Michel-Marie / Lead technique : David Carella)
• Développement Web et Mobile (Porteur : Bertrand / Lead technique : Albin)
• Portails et Serveur d’applications (Porteur : Harold / Lead technique : Ismaël)
• Identités et Sécurité (Porteur : David Carella / Lead technique : Anthony)

L’objectif est de pouvoir mieux capitaliser et aussi être plus efficace pour la gestion des parcours professionnels pour les personnes intervenant au sein de LPS en leur proposant par exemple des cycles de formation et de certification adaptés pour être toujours au top au niveau d’expertise. Les porteurs d’offre vont très prochainement communiqués et aussi lancés pour chacun d’entre eux une campagne de recrutement destinée à développer nos compétences et notre capacité à répondre aux sollicitations du marché. Je vous reviens sur le recrutement dans quelques lignes…

LINAGORA Consulting Services (LCS)

L’activité Conseil a redémarré à bloc depuis début septembre grâce par exemple à de belles signatures de Delphine pour Pôle Emploi et le CD54. On y construit avec nos clients leurs feuilles de route stratégiques d’usage de l’Open Source : on y parle de Open Source Programme Office (OSPO), de business modèles, de licence, de recrutement des talents de l’Open Source, etc… Ces prestations doivent constituer le lieu de l’excellence de notre devoir de conseil : d’ailleurs nos missions passées sont reconnues sur le marché et constituent un véritable atout dans la perception de LINAGORA sur le marché et par nos clients. Ces missions génèrent par ailleurs systématiquement des projets de mises en oeuvre à suivre. Donc RDV en 2022 pour la suite de ces premières missions d’orientation… Encore une fois Raoul est à la manoeuvre sur ces sujets. Tu peux compter sur moi (et bien entendu Alexandre) pour t’aider à convaincre ces nouveaux clients à devenir nos futurs sponsors !

Quelques mots de conclusion

Voilà pour les informations essentielles que je souhaitais partager quelques vous après notre reprise collecte. Un peu long pour ce premier essai… je vais tacher de vous écrire plus régulièrement et de manière plus ciblée sur les sujets d’actualité et d’innovation de la société.

Comme vous pouvez le contacter, l’équipe dirigeante est sur le pont et tire les bords nécessaires pour maintenir le cap vers une croissance retrouvée, éthique, respectueuse des individus et toujours au service de l’excellence qu’attendent nos clients.

Nous aurons l’occasion de revenir sur certains de ces points lors du prochain collaborateurs le 5 octobre à 18h et nous reviendrons aussi vers vous tous d’ici la fin de l’année avec nos ambitions pour 2022 et notre plan prévisionnel de développement pour les 5 prochaines années.

Dans l’attente, je vous souhaite à tous une très bonne reprise et beaucoup de réussite dans tout ce que vous entreprenez. Je sais que vous saurez être tous à l’hauteur.

Nous sommes une Fantastique Entreprise…